Prozessoptimierung
Reibung, Wartezeiten und Verluste in der Wertschöpfung finden, in Euro bewerten und gezielt reduzieren.
Leistungen · Prozessoptimierung · MehrWert, eine Marke von M²BC
Wissen, wo das Unternehmen verwundbar ist, bevor es Wirkung kostet.
MehrWert ist die Beratung von M² Business Consulting für Prozessoptimierung, Resilienz und Unternehmensentwicklung im Mittelstand. Wir machen sichtbar, wo Wertschöpfung verloren geht, rechnen nach, was das kostet, und setzen die erste Verbesserung selbst um.
Resilienz
Erkennen, wo Störungen durchschlagen würden, bei Energie, Material, Personal oder Liquidität.
Unternehmensentwicklung
Investitionen und Maßnahmen in eine Reihenfolge bringen, die nachweisbar etwas verändert.
Gerechnet statt geschätztBewertung mit Ihren realen Kosten- und Betriebsdaten
Am Ort des GeschehensVerifikation vor Ort nach Lean- und Gemba-Prinzipien
Festpreis, definiertes EndeErgebnis-Dashboard statt Foliensatz
Wir setzen selbst umEine erste Verbesserung noch im Projekt
Worum es geht
Schwächen werden selten plötzlich gefährlich.
Sie werden gefährlich, weil man sich zu lange an sie gewöhnt. Im Tagesgeschäft fällt kaum auf, wie viel Zeit, Geld und Energie in Reibung verloren gehen. Erst unter Druck zeigt sich, welche Abhängigkeiten tragen und welche nicht.
Marge unter Druck
Kosten steigen trotz Sparprogramm. Sonderschichten werden zur Regel, die Marge sinkt trotz guter Auftragslage.
Wissen an wenigen Köpfen
Wissen geht mit erfahrenen Mitarbeitenden. Kritische Rollen sind schwer und nur langsam nachzubesetzen.
Reibung im System
Prozesse tragen, aber mit zu viel Reibung. Einzelne Engpässe sind bekannt, das System dahinter nicht.
Abhängigkeiten von außen
Energiepreise, Lieferanten oder einzelne Großkunden machen Planung und Preislogik unsicher.
Was sich mit MehrWert konkret verändert
Heute, ohne klare Grundlage
- Schwachstellen werden vermutet
- Verluste verschwinden in Kostenstellen
- Jeder Bereich sieht seinen Ausschnitt
- Maßnahmen konkurrieren um Budget
- Berichte landen in der Schublade
Mit MehrWert
- Schwachstellen sind benannt und vor Ort verifiziert
- Verluste sind auf Basis Ihrer Zahlen bewertet
- Ein Gesamtbild über alle Bereiche hinweg
- Eine Reihenfolge nach Wirkung, Aufwand und Risiko
- Eine erste Verbesserung ist bereits umgesetzt
Vier Blickwinkel
Woran wir Substanz messen.
Jede Herausforderung betrachten wir aus vier Perspektiven. Zusammen ergeben sie ein Gesamtbild, aus dem sich konkrete Handlungsfelder ableiten lassen.
Werterhalt
Sichtbar machen, was das Unternehmen trägt: Marge, Substanz und Know-how.
Leitfrage: Was trägt unser Geschäft heute, und was davon ist gefährdet?
Daraus abgeleitete Handlungsfelder
- ProduktPortfolio, Marge, Abhängigkeit von einzelnen Produkten
- MarktKundenkonzentration, Preislogik, Wettbewerb
- WorkforceKritische Rollen, Wissenssicherung
Unsere Formate
Zwei konkrete Einstiege.
Klar umrissen, zum Festpreis, mit definiertem Ende. Jedes Format beantwortet eine eigene Frage, hat einen eigenen Ablauf und liefert ein greifbares Ergebnis.
Wissen, wo es bricht. Bevor es bricht.
Volle Auftragsbücher, laufender Betrieb. Und trotzdem die Frage, wie lange das unter Druck trägt. Der Resilienz-Radar bewertet Ihr Unternehmen in neun Modulen. Aus den Einzelbefunden entsteht ein Gesamtbild und daraus eine klare Reihenfolge, was zuerst zu tun ist.
Wo Handlungsbedarf besteht
1 Workforce
2 Material
3 Energie
4 Prozess
5 Markt
6 Produkt
7 Standort
8 Liquidität
9 Info & IT
ResilienzprofilVerwundbarer Bereich
Beispielwerte, fiktivWas zuerst zu tun ist
Hohe Abhängigkeit von kurzfristigen Preisen, Lastspitzen ungesteuert.
Kritikalität
Wirkung
Kritische Rollen ohne geregelte Nachfolge, Wissen kaum dokumentiert.
Kritikalität
Wirkung
Kernsysteme ohne getesteten Notfallbetrieb.
Kritikalität
Wirkung
So entsteht das Gesamtbild
Aufnahme
KI-gestützte Fragebögen für Führung und Schlüsselpersonen. Die KI stellt Folgefragen und verdichtet die Antworten zu einem ersten Bild.
Ihr Aufwand: je Modul rund 25 MinutenAnalyse
Bewertung entlang der gesamten Wertschöpfung, ergänzt um externe Vergleichswerte und verifiziert vor Ort. Einschätzungen werden korrigiert, wo die Realität anders aussieht.
Achten Sie auf die Punkte: Workforce, Energie und Info & IT verschieben sich.Gesamtbild
Aus neun Einzelbefunden wird ein Resilienzprofil. Es zeigt, wo Ihr Unternehmen belastbar ist und wo Störungen am stärksten durchschlagen würden.
Helltürkis markiert: Module im verwundbaren BereichMaßnahmen
Priorisiert nach Wirkung und Kritikalität, vorgestellt im Ergebnisworkshop mit der Geschäftsführung. Eine erste Verbesserung setzen wir noch im Projekt um.
Optional danach: Frühwarnung mit Kennzahlen und SchwellenwertenWas Sie erhalten
Beispielansichten, fiktivDas Resilienzprofil bündelt die Bewertung von Workforce, Material, Energie, Prozess, Markt, Produkt, Standort, Liquidität sowie Info & IT. Die Einschätzungen werden vor Ort verifiziert und zu einem belastbaren Gesamtbild verdichtet.
Aus den Befunden entsteht eine klare Reihenfolge für die Umsetzung. Im Beispiel stehen die Absicherung von Preisrisiken und die Senkung von Lastspitzen vor der Wissenssicherung und der Prüfung des Notfallbetriebs.
Das Dashboard führt das Gesamtbild, kritische Handlungsfelder und die priorisierten Maßnahmen zusammen. Geschäftsführung, Gesellschafter, Bank oder Beirat erhalten eine gemeinsame Grundlage für Entscheidungen.
Eine erste Verbesserung bleibt nicht auf der Maßnahmenliste. Im Beispiel wird die Senkung von Lastspitzen noch im Projekt umgesetzt. Die weiteren Maßnahmen werden im Ergebnisworkshop mit der Geschäftsführung priorisiert.
Dauer
Zwei bis drei Monate
Format
Digital, plus Verifikation vor Ort
Teilnehmende
Geschäftsführung, Führungskreis, Schlüsselpersonen
Flexibel
Start mit den Modulen, die für Sie kritisch sind
Erstgespräch
15 Minuten reichen, um zu klären, ob wir zueinander passen.
Ein kurzes Erstgespräch, keine Verpflichtung, nur ein ehrlicher Blick auf Ihr Vorhaben.
Erstgespräch vereinbaren- 1Sie schildern Ihre SituationWo es hakt, was Sie bereits wissen, was Sie entscheiden müssen.
- 2Wir ordnen ehrlich einOb MehrWert passt und welcher Einstieg sinnvoll ist.
- 3Sie entscheiden in RuheAuf Wunsch erhalten Sie einen Vorschlag für Umfang und Festpreis.
WHITEPAPER 2026 · FÜR GESCHÄFTSFÜHRUNGEN
Keine weitere Meinung. Eine klare Diagnose.
Energiekosten, Demografie, KI-Druck, sinkende Margen. Einzeln beherrschbar, zusammen die stille Krise. Das Whitepaper zeigt auf acht Seiten, wo der Mittelstand verwundbar ist und welche Baustelle zuerst dran ist.
Was Sie erwartet
- Marktdiagnose: die stille Krise in Zahlen
- Fünf Herausforderungen, die Sie kennen, und warum die Reihenfolge entscheidet
- Drei Fälle aus Maschinenbau, Zulieferindustrie und Familienunternehmen mit Ergebnissen
- Zwei Wege zur Klarheit: Resilienz-Radar und Realitäts-Check
PDF, 8 Seiten. Herausgeber: M² Business Consulting GmbH
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MehrWert führt einen eigenen Auftritt mit vertiefenden Inhalten zu Resilienz, Produktion und unserem Vorgehen.
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Reden wir über Ihr Vorhaben.
15 Minuten reichen, um zu klären, ob wir zueinander passen. Ein kurzes Erstgespräch, keine Verpflichtung, nur ein ehrlicher Blick auf Ihr Vorhaben.
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